Viešbučių verslo konsultacija











​

​

 

Sukurti ir valdyti viešbučių verslą , kaip ir bet kurią kitą sėkmingą veiklą, yra pakankamai didelis iššūkis, reikalaujantis konkrečių žinių ir įgūdžių.

Mes turime  didelę patirtį šioje srityje ir padedame savo klientams sėkmingai vystyti šį verslą, optimizuojant investicijas ir finansines sąnaudas.
Mes turime plačią patirtį viešbučių veiklos steigimo, reorganizacijos, valdymo, pardavimo srityse. Mūsų konsultantai  turi daugiau kaip  20 metų patirtį verslo konsultacijose
bei viešbučių / turizmo sektoriuje.

 

Mes teikiame sekančias  paslaugas viešbučių verslui:
•Rinkos, konkurentų analizė, verslo planų sudarymas;
•Viešbučių projektų koregavimas;
•Koncepcijos bei interjero sukūrimas;
•Viešbučio klasifikacijos pagal žvaigždes konsultacijos;
•Viešbučių rezervacijų sistemų parinkimas;
•Viešbučio informacinio paketo paruošimas spaudai;
•Viešbučio veiklos vertinimas;
•Kąštų optimizavimo ir pajamų didinimo programos;
•Viešbučio personalo atranka ir apmokymas;
•Investuotojų / operatorių paieška;
•Viešbučio paruošimas pardavimui;
•Kitos konsultacijos;

Rinkos, konkurentų analizė, verslo planų sudarymas
•Rinkos vertinimas(augimo tempai, vystymosi tendencijos);
•Konkurencinė apžvalga;
•SWOT analizė;
•Viešbučių pozicionavimo apžvalga;
•Kainodara ir paslaugų kainų apžvalga;

Viešbučių projektų koregavimas
•Parinkimas viešbučio kategorijos pagal  žvaigždes;
•Projekto vertinimas pagal keliamus reikalavimus;
•Optimali patalpų išplanavimo korekcija;
•Geriausių praktikų (Best Practices) viešbučių versle pritaikymas; 

Koncepcijos sukūrimas bei dizaino darbai
•Viešbučio pozicionavimas, optimalaus rinkos segmento parinkimas;
•Išskirtinių sąvybių nustatymas (POD  - Point of Difference)
•Pavadinimo parinkimas;
•Vidaus ir išorės dizaino parinkimas; 
•Kambarių, holo, registratūros, koridorių,konferencijų salių apipavidalinimas;

Klasifikacijos bei žvaigždžių suteikimo konsultacijos
•Optimalios viešbučio klasifikacijos parinkimas;
•Klasifikacijos reikalavių konsultacijos;
•Viešbučio klasifikacijos dokumentų sutvarkymas ;
•Viešbučio klasifikacijos atnaujinimas / perkvalifikavimas;

Viešbučių rezervacijų sistemų parinkimas
•Optimalios vidaus rezervacijų sistemos parinkimas pagal keliamus reikalavimus bei viešbučio dydį;
•Išorinių rezervacijų sistemų (ON-LINE) optimalus parinkimas/ registravas;
•Viešbučio apsaugos sistemų parinkimas;

Viešbučio informacinio paketo paruošimas spaudai
•Viešbučio paslaugų informacinio paketo kambariuose paruošimas;
•Restorano meniu sudarymas / paruošimas spaudai;
•Priešgaisrinės apsaugos informacijos kambariuose paruošimas;
•Viešbučio bukletų informacijos, dizaino paruošimas spaudai;
•Logotipo ir dizaino darbai;

Viešbučio veiklos vertinimas
•Kaštų optimizavimo programos;
•Pajamų / pardavimų didinimo programos;
•Viešbučio valdymo / organizacinės struktūros optimizavimas;
•Pardavimų struktūros valdymas / motyvacija;

Viešbučio personalo atranka ir apmokymas
•Optimalios viešbučio organizacinės struktūros nustatymas;
•Pareigybių nustatymas / aprašymas;
•Personalo paieška;
•Apmokymo programos;
•Personalo motyvacijos schemų parinkimas;

Investuotojų / operatorių paieška
•Finansavimo struktūrizavimas (optimalaus finansavimo parinkimas);
•Investuotojų (strateginių ar finansinių) paieška;
•Viešbučių operatorių paieška/ atranka pagal keliamus kriterijus;
•Optimalių viešbučio nuomos variantų parinkimas;

Viešbučio paruošimas pardavimui
•Viešbučio veiklos vertinimas;
•Kvietimo investuoti informacinio bukleto paruošimas;
•Pirkėjų paieška;
•Pirkimo / Pardavimo sandorių tvarkymas;

​

Darbai gali būti atliekami dalimis arba atskirais etapais.



I ETAPAS:  
VERSLO  PLANO  PARUOŠIMAS
Šiame etape  bus sudarytas verslo planas skirtas banko finansavimui gauti tiek pradinėm investicijoms, skirtoms viešbučio ar kitų pastatų statybai.
Šio etapo tikslas pateikti visą reikalingą informaciją tiek finansuojančioms institucijoms, tiek klientams. 
Šis projekto etapas taip pat padės pritraukti į šį projektą investicinius fondus ir/arba kitas galimas finansuojančias institucijas tam, kad optimizuoti skolinimosi kąštus akcininkams,
be to iš anksto pasirinkti galimus įšėjimo variantus.
 
II ETAPAS:   
DETALAUS PROJEKTO KOREKCIJA
Šiame etape,  kartu su architektu, patyrę specialistai atsižvelgus į Jūsų poreikius, suderins detalų patalpų planą, parengs viešbučio koncepciją,
kuri atitiktų šiuolaikinius viešbučių statybos reikalavimus. Šiame etape bus atsižvelgta į geriausias praktikas (Best Practices) viešbučių projektavimo srityję tam,
kad viešbutis būtų optimaliai išplanuotas, neštų maksimalias pajamas su minimaliomis sąnaudomis. Šio etapo įgyvendinimo tikslas ateityje išvengti papildomų investicijų
perdarymams bei ankstyvoms renovacijoms.

III ETAPAS:   
VIDAUS DIZAINO DARBAI, TIEKĖJU PAIEŠKA / DARBŲ PRIEŽIŪRA
Šiame etape patyrę specialistai atsižvelgus į galutinį suderintą patalpų planą, koncepciją, bei Jūsų poreikius, parinks optimalų kambarių apipavidalinimą / dizainą.
Atrinks tiekėjus, prižiūres atliekamus darbus, kad jie atitiktų kokybinius ir kiekybinius reikalavimus. Šiame etape bus atsižvelgta į geriausias praktikas
(Best Practices) viešbučių apipavidalinimo / dizaino srityję tam, kad viešbutis atitiktų šiuolaikinius reikalavimus ir būtu komfortiškas bei malonus savo klientams.
Šio etapo įgyvendinimo tikslas atitikti šiuolaikinius vidaus apipavidalinimo standartus. Padaryti viešbutį praktišką ir atitinkantį klientų reikalavimus. Tuo būdu generuoti papildomas pajamas iš  pasikartotino klientų verslo.
IV ETAPAS:   
OPTIMALIOS VIEŠBUČIO VALDYMO STRUKTŪROS PARINKIMAS/ PERSONALO PAIEŠKA / APMOKYMAS / MOTIVACIJA
Šiame etape  bus atsakyta kaip rasti optimalius sprendimus valdant kasdieninę viešbučio veiklą. Šio veiksmo pasekoje kyla daug verslo valdymo klausimų.
Tame tarpe klausimas: Kokia turėtų būti optimali  valdymo struktūra ? 

Atlikus šį etapą  bus gauti atsakymai į sekančius klausimus:
•Kaip sukurti efektyvią organizacinę struktūrą?;
•Kaip aiškiai nustatyti atsakomybes ribas?;
•Kokiu būdu motivuoti darbuotojus už pasiektus rezultatus?; 
•Kaip parinkti darbuotojus?;
•Kaip apmokyti ir nustatyti motivacijos schemas?; 
•Kaip sumažinti valdymo kaštus?;
•Kaip minimizuoti žmonių skaičių optimaliai išnaudoti esamus žmogiškuosius resursus?

Tam, kad atsakyti į šiuos klausimus bus atliktas tyrimas. Praktinis tyrimo naudingumas leis: įvertinti situaciją, numatyti galimus pokyčius, apibrėžti naujus tikslus,

parengti strategijas, suformuoti reikalingas  priemones.